华菱湘钢:“五化”建设加速企业高质量发展 红色生产力更加强大

2020-03-13

 

2月1日,中共湖南省委书记杜家毫赴湘潭,检查指导疫情防控。他来到位于湘潭高新区的湖南臻和亦康医疗用品公司,现场调度医疗防护物资的生产供应。得知这家公司从湖北新采购了3条口罩生产线,但因设备厂家技术人员受疫情影响无法前来组装调试,一条自行组装的生产线无法正常运行,杜家毫书记当即协调处理。

2月2日清晨,华菱湘潭钢铁有限公司一支由12名共产党员组成的技术小分队赶赴臻和亦康,进行口罩生产线的设备组装和调试,当天就使2条生产线正常开动。2月3日和4日,华菱湘钢的共产党员又对第三条生产线加以修复,此后几天,他们还将为这几条生产线护航。“党建工作做实了就是生产力,做强了就是战斗力,做细了就是凝聚力”,华菱湘钢党委书记王树春表示:党支部“五化”建设使基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加突出。

2019年,国内钢铁企业在多重因素影响下利润普遍下滑,而华菱湘钢在全行业的利润排序却前移了三位。重要的内在能量,是这家公司党委大力推进党支部“五化”建设,企业红色生产力更加强大。2020年,华菱湘钢的目标是创造比2019年更高的盈利水平,向中国共产党成立100周年献礼!

党旗引领,攻坚克难

党建是重要生产力,华菱湘钢党委构建“三个四”党建工程——“共产党员人人戴徽章,人人扛指标,人人当先锋,人人争贡献;党支部‘两学一做’常态化,攻坚克难常态化,品牌活动常态化,服务职工常态化;两级党委政治引领力更强,大局管控力更强,监督执行力更强,凝聚保障力更强”,使党建生产力得到具体落实和体现,精神能量有效转化为物质创造力。华菱湘钢按照中共湖南省委组织部的要求,推进党支部“五化”建设,更是大大强化了这一红色生产力。

2020年首月,华菱湘钢生产经营实现“开门红”。经过大修于月初恢复生产的2号高炉表现出色,尤其是消耗指标,从过去的全国同类型高炉排名落后一跃跨入先进行列,光是消耗降低这一项,每天能够节约100万元,全年可达3亿多元,并且促进企业内部生产平衡达到最优状态,实现整体效益提升。

2号高炉大修,按照同等工程量计算,钢铁行业内普遍需要80多天,但华菱湘钢要求60天左右必须拿下来。以往,湘钢高炉大修都是由国内“冶字号”专业力量承担,这次,华菱湘钢工程技术公司主动请战。手有金刚钻,敢揽瓷器活。他们的重要底气,是党员占职工总数的40%左右,因而队伍战斗力特别强。高炉大修过程中,每个重要项目都是党员带队、党员先行、党员最后撤出,鲜红的党旗飘扬在施工现场。仅仅58天就胜利完成任务,华菱湘钢2号高炉大修创下国内同类型高炉大修用时最短纪录。

战斗堡垒,更加坚强

长沙海关、中石化润滑油武汉分公司、中船物流广州公司等单位,2019年先后与华菱湘钢签订党建共建协议,湘钢党委“党政合种一块田,奋斗争先创绩效”的工作理念给他们留下深刻印象,这块“田”,就是生产经营和企业发展。“支部设置标准化,组织生活正常化,管理服务精细化,工作制度体系化,阵地建设规范化”,华菱湘钢的党支部“五化”建设,使党建绩效价值链的关键环节显著加强,党的政治优势和组织优势在基层得到更加充分的发挥。

政治坚定、组织健全、队伍过硬、机制完善、服务优良、保障有力。生产经营任务再忙,党的组织活动雷打不动。在五米宽厚板厂自动化车间党支部,“三会一课”、党员大会、党小组会、支委会、民主生活会都有全年计划,基本精确到天,其他工作据此提前做好时间安排。钢铁生产24小时连续作业,倒班职工占比较大,党员们平时难得集中,宽厚板厂一线轧钢车间党支部每月25日为主题党日,倒班党员由班组内部调节班次,确保全体参加。这个支部的主题党日首先重温入党誓词、缴纳党费,然后进行特色活动。炼钢厂天车运行车间党支部的民主生活会,党员们发言踊跃认真,红了脸出了汗,一次没能开完,接着又开了两次。华菱湘钢本部在职职工211个党支部,支部委员、党小组长联点党员,党员联点群众,党建工作把整个职工队伍都带动起来了。

战斗堡垒更加坚强,党支部对党员和群众的引领号召更加有力。炼铁厂供料车间党支部发动党员大胆创新,在工艺路线、设备运行、料场管理等方面多做“减法”:料线里程从2万来米缩短到1万米,两条破碎线优化退出一条,静态配料改变为动态配料,这些举措在国内钢企烧结供料系统均属首创。虽然由此伴随很大压力,但党支部启发大家:每年能够创效几千万元,再大压力ag亚洲真人|在线也要担当。

工程技术公司承担华菱湘钢各生产线的检修业务,与业主单位按照工时结算,工时越多,结算费用越高。五米宽厚板工区党支部引导职工转变观念——所用工时越少,业主单位就能越早恢复生产,设备作业率越高,为企业创造的大效益越多。ag亚洲真人|在线尽管有些工时损失,但可以把腾出来的时间开辟其他更多业务。对整体有利的事情,再多辛苦也值得。

先锋模范,共产党员

作为全球前列的中厚板制造企业,许多世界级工程、一带一路标志性工程、中国超级工程都有华菱湘钢板材的贡献。华菱湘钢板材的品质评级与日本新日铁、韩国浦项等著名钢企一样,达到最高档次的“A+”级,各个品种系列均能生产顶尖级产品,海工钢和桥梁钢在国内市场占有率连续保持第一。华菱湘钢板材竞争力的重要秘笈,是产品研发部门的党员骨干每年有40%左右的时间在外出差,与项目业主、科研和设计院所、施工单位交流沟通,面向市场搞研发,形成快速响应能力。华菱湘钢8个产品集成研发团队的项目经理,全都是共产党员。

在华菱湘钢,共产党员是管理、技术、操作骨干的主体,他们的先锋模范作用发挥得好不好,对职工群众的带动作用强不强,决定着企业运营效率高不高。公司每有重大任务、项目攻关,第一时间就把党员发动起来、组织起来,扛大旗、当先锋。“党员积分制”管理在华菱湘钢各基层党支部有效运行,每一名党员所有的表现都通过这一积分量化地体现出来,每个月、每个季度、半年、一年都有积分排名榜加以公布,激励广大共产党员奋斗争先创绩效。

2020年1月1日零点,华菱湘钢新一代企业信息化系统正式上线运行,全面采用上海宝钢的信息化新框架、新技术和新的管理模式,这在国内钢铁行业是除了宝武集团之外第一家,为华菱湘钢建设智慧工厂在信息化领域铺平了道路。此前不久,华菱湘钢还与中国移动(湖南)、华为公司就“拥抱5G时代,共建智慧工厂”签订合作协议,并且共同见证由五米宽厚板厂运行车间党员们牵头实施的5G+智慧天车正式投入运行。目前,这个厂炼钢区域4台天车均由中央控制室远程操控,全厂80多台天车也将逐步实现智慧化。2020年,自动化车间和运行车间两个党支部将重点推进转炉无人出钢、板坯智慧库房等项目,还要对全厂所有主控室实行集中远程操控,最终实现厂房无人化生产。在建设智慧工厂的技术改造进程中,有专业能力的党员担负项目牵头人,能够获得较高的党员积分,其他党员可以参与,也有机会拿到相应积分。

华菱湘钢总经理李建宇多次强调:华菱湘钢要建设成为具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业,离不开蓬勃旺盛的红色生产力。